Должностная инструкция специалиста по развитию предприятия

должностная инструкция директор развития. – BizEducation. Бизнес-образование

Должностная инструкция специалиста по развитию предприятия

Должностная инструкция директора по развитию

Предприятие, которое не развивается, не может рассчитывать на успешное продолжение своего бизнеса. Именно с этой целью руководители предприятий, которые осознают важность контролируемого процесса перспективного и стратегического планирования деятельности предприятия, принимают решения о введении в штат своего предприятия такой должности, как директор по развитию (Development Director)*.

* При разработке должностной инструкции директору по развитию можно также воспользоваться должностной инструкцией менеджеру по стратегическому планированию.

Должность не случайно называется «директором». Служащий, занимающий ее, входит в высший руководящий состав предприятия. Для принятия и воплощения стратегических решений по развитию или реструктуризации необходимы значительные полномочия. Необходимо также наличие соответствующего штата профессионалов по развитию.

Обычно это менеджеры по планированию финансовых, экономических, трудовых и иных ресурсов. Ранее уже отмечалось, что крупные предприятия практикуют введение в штат такого служащего, как менеджер по стратегическому планированию.

В том случае, если функции такого специалиста не объединяются с функциями директора по развитию, а ориентированы на отдельные проекты или направления развития предприятия, то он подчиняется директору по развитию.

Директор по развитию руководит штатом подчиненных ему работников, оценивает общий потенциал предприятия, выявляет негативные и позитивные тенденции, разрабатывает мероприятия по нейтрализации первых и стимулированию вторых.

Кроме того, он рассматривает перспективы изменения статуса отдельных структурных подразделений (изменение порядка взаимоотношений с другими отделами, возможность расширения или ограничения прав руководителей соответствующих подразделений).

К кандидату на эту должность предъявляются следующие требования: опыт работы на руководящих должностях не менее пяти лет, в том числе не менее одного года в должности директора по развитию, способность к объемному мышлению, умение связно выражать свои мысли и суждения как в письменной, так и в устной форме, высокая работоспособность.

ИНСТРУКЦИЯ

ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ

наименование учреждения,
организации
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯУТВЕРЖДАЮ
(директор; иное должностное лицо,
00.00.0000  № 00уполномоченное утверждать
директору по развитию
должностную инструкцию)
(подпись)(фамилия, инициалы)
00.00.0000

I. Общие положения

1. Директор по развитию относится к категории руководителей.

2. На должность директора по развитию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое, юридическое) образование, опыт работы на руководящих должностях не менее 5 лет (в том числе в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее 1 года).

3. Директор по развитию должен знать:

3.1. Рыночную экономику.

3.2. Правила осуществления предпринимательской деятельности.

3.3. Теорию и практику менеджмента, макро— и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела.

3.4. Принципы планирования развития предприятия.

3.5. Основные инструменты финансового оздоровления предприятия.

3.6. Методы экономического моделирования.

3.7. Современные системы управления предприятием.

3.8. Основы технологии производства.

3.9. Перспективы инновационной и инвестиционной деятельности.

3.10. Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютера.

3.11. Основы администрирования.

3.12. Информационные технологии.

3.13. Основы социологии, психологии.

3.14. Законодательство о труде и охране труда Российской Федерации.

4. Назначение на должность директора по развитию и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия.

5. Директор по развитию подчиняется руководителю предприятия.

II. Должностные обязанности

Директор по развитию:

1. Определяет общую концепцию политики развития предприятия.

2. Обосновывает цели развития предприятия.

3. Разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия.

4. Проводит «диагностику» всех производственных, коммерческих процессов на предприятии.

5. Подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность финансового обеспечения программ.

6. Устанавливает приоритеты бюджетирования и проводит мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ.

7. Организует расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия.

8. Готовит предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия.

9. Организует презентацию проектов и графиков их реализации высшему руководству, защищает и обосновывает их, отвечает на вопросы руководства по проектам.

10. После утверждения проектов организует подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.

11. Доводит утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия.

12. Назначает работников, ответственных за реализацию проектов, дает общие указания, осуществляет непосредственное руководство ими и координацию их деятельности.

13. Организует взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.

14. Координирует работы по реализации проектов на всех этапах, контролирует соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.

15. Анализирует экономические, финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития.

16. Разрабатывает методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.

III. Права

Директор по развитию имеет право:

1. На информацию о всех показателях работы предприятия, на доступ к коммерческой информации.

2. Запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов необходимые информацию и документы.

3. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по вопросам реализации планов развития предприятия.

4. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

5. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

6. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

IV. Ответственность

Директор по развитию несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Источник: http://www.bizeducation.ru/library/management/hrm/di/aup/di_dir_razv.htm

Должностная инструкция ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ

Должностная инструкция специалиста по развитию предприятия

_________________________________________УТВЕРЖДАЮ
(наименование организации)
_________________________________________
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ_____________________________________________(директор; иное должностное лицо)
00.00.200_г. № 00____________________________________
(подпись)(расшифровка подписи)
директору по развитию00.00.200_г.

I. Общие положения

  1. Директор по развитию относится к категории руководителей.
  2. На должность директора по развитию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое, юридическое) образование, опыт работы на руководящих должностях не менее 5 лет (в том числе в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее 1 года).
  3. Директор по развитию должен знать:
    • 3.1. Рыночную экономику.
    • 3.2. Правила осуществления предпринимательской деятельности.
    • 3.3. Теорию и практику менеджмента, макро— и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела.
    • 3.4. Принципы планирования развития предприятия.
    • 3.5. Основные инструменты финансового оздоровления предприятия.
    • 3.6. Методы экономического моделирования.
    • 3.7. Современные системы управления предприятием.
    • 3.8. Основы технологии производства.
    • 3.9. Перспективы инновационной и инвестиционной деятельности.
    • 3.10. Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютера.
    • 3.11. Основы администрирования.
    • 3.12. Информационные технологии.
    • 3.13. Основы социологии, психологии.
    • 3.14. Законодательство о труде и охране труда РФ.
  4. Назначение на должность директора по развитию и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия.
  5. Директор по развитию подчиняется руководителю предприятия.

II. Должностные обязанности

Директор по развитию:

  1. Определяет общую концепцию политики развития предприятия.
  2. Обосновывает цели развития предприятия.
  3. Разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия.
  4. Проводит “диагностику” всех производственных, коммерческих процессов на предприятии.
  5. Подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность финансового обеспечения программ.
  6. Устанавливает приоритеты бюджетирования и проводит мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ.
  7. Организует расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия.
  8. Готовит предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия.
  9. Организует презентацию проектов и графиков их реализации высшему руководству, защищает и обосновывает их, отвечает на вопросы руководства по проектам.
  10. После утверждения проектов организует подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.
  11. Доводит утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия.
  12. Назначает работников, ответственных за реализацию проектов, дает общие указания, осуществляет непосредственное руководство ими и координацию их деятельности.
  13. Организует взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.
  14. Координирует работы по реализации проектов на всех этапах, контролирует соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.
  15. Анализирует экономические, финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития.
  16. Разрабатывает методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.

III. Права

Директор по развитию имеет право:

  1. На информацию о всех показателях работы предприятия, на доступ к коммерческой информации.
  2. Запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов необходимые информацию и документы.
  3. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по вопросам реализации планов развития предприятия.
  4. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.
  5. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
  6. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

IV. Ответственность

Директор по развитию несет ответственность:

  1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством РФ.
  2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ.
  3. За причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.
_________________________________
(составитель должностной инструкции)(подпись)(расшифровка подписи)
00.00.200_г.
(лицо, визирующее должностную инструкцию)
__________________________________
(подпись)(расшифровка подписи)
00.00.200_г.
С инструкцией ознакомлен:_________________________________
(подпись)(расшифровка подписи)
00.00.200_г.

Источник: https://afga.ru/?p=471

Менеджер по развитию территории

Должностная инструкция специалиста по развитию предприятия

Вы можете скачать должностную инструкцию менеджера по развитию территориибесплатно. Должностные обязанности менеджера по развитию территории

Утверждаю

_____________________________                                                      (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее                                        ________________________________

организационно – правовая форма)                              (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

МЕНЕДЖЕРА ПО РАЗВИТИЮ ТЕРРИТОРИИ

 ——————————————————————-

 (наименование учреждения)

00.00.201_г.  №00

1.Общие положения

     1.1. Настоящая должностная инструкция определяет права, ответственность и должностные обязанности менеджера по развитию территории _____________________ (далее – «предприятие»).                                                                        Название учреждения  

     1.2.Менеджер по развитию территории находится в подчинении у  Коммерческого директора.

     1.3.Менеджер по развитию территории является руководителем (должности непосредственных подчиненных): нет.

     1.4.Менеджер по развитию территории замещает (должности, функции которых выполняет сотрудник, при их отсутствии): Руководителя представительства.

     1.5.Заместитель (должности, которые исполняют функции сотрудника при его отсутствии): Коммерческий директор.

     1.6.Менеджер по развитию территории должен знать:

     -законодательные и нормативные акты;

     -стандарты ГО;

     -положение о филиале;

     -должностную инструкцию;

     -правила внутреннего трудового распорядка.

     1.7.На должность менеджера по развитию территории принимается лицо с высшим образованием, специальным обучением, навыками проведения переговоров, управления персоналом, знанием ПК (Пакет MSOffice, e-mail, Internet) и опытом работы не менее 2-х лет руководства командой торговых представителей в области продаж продуктов питания.

     1.8.Менеджер по развитию территории должен знать:

     -условия заключения коммерческих сделок и методы доведения товаров до потребителей;

     -методы изучения спроса на продукцию предприятия;

     -прогрессивные формы и методы торговли и сбыта;

     -методики преподавания.

2.Должностные обязанности

     Менеджер по развитию территории обязан:

     2.1.Проводит анализ работы дистрибуторов и представительств, выявление возможностей по увеличению эффективности их работы.

     2.2.Анализировать и контролировать погашение дебиторской задолженности представительства.

     2.3.Разрабатывать и внедрять мероприятия по выявлению и сокращению дебиторской задолженности.

     2.4.Контролировать погашение дебиторской задолженности при взаимодействии с Руководителем представительства и дистрибуторами.

     2.5.Контролировать выполнение стандартов работы каждым сотрудником представительства.

     2.6.Контролировать выполнение задач, поставленных представительству.

     2.7.Участвовать в формировании стратегического и тактического планов развития рынка.

     2.8.Обеспечивать выполнение тактических планов, поставленных представительству.

     2.9.Контролировать выполнение планов продаж и развития территории.

     2.10.Проводить аудит торговых точек при каждом посещении представительства.

     2.11.Организовать систему отчетности представительства.

     2.12.Контролировать своевременное предоставление отчетов.

     2.13.Контролировать внутреннюю отчетность на местах.

     2.14.Обучать сотрудников представительства и внедряет, либо контролировать внедрение части стандартов.

     2.15.Обучать менеджеров по оптовым продажам, супервайзеров региональных продаж стандартам продаж.

     2.16.Проводить обучение торговой команды представительства во время непосредственной работы с Клиентом и при разборе конкретных ситуаций.

     2.17.Анализировать и развивать каналы сбыта на территории (в т.ч. собственные продажи на новых территориях с подключением новых клиентов либо на филиал, либо на представительство). 

     2.18.Налаживать взаимовыгодные отношения со стратегическими и новыми Клиентами.

     2.19.Осуществлять взаимодействие с дистрибьюторами и ключевыми клиентами.

     2.20.Контролировать  работу дистрибьюторов совместно с Руководителем представительства с целью увеличения объема продаж и доли рынка компании в соответствующем регионе.

     2.21.Принимать участие в формировании заказов дистрибуторов.

     2.22.Участвовать в разработке и нести ответственность за реализацию программ, направленных на продвижение продукции на вверенной территории.

3.Административная работа

     3.1.Бюджетирование: нет

     3.2.Планирование: Тактическое планирование развития территории

     3.3.Отчетность: еженедельно, ежемесячно

     3.4.Кадровая работа: оценка эффективности работы сотрудников представительства, оценка ресурсов для выполнения необходимого объема работы, рекомендации Руководителю представительства по приему и увольнению сотрудников

     3.5.Разработка документов: нет

     3.6.Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: контролирует ведение базы данных дистрибьюторов, оптовых и ключевых клиентов представительства

4.Права

     4.1.Финансовые: нет

     4.2.Выбор партнеров: дистрибьюторы, оптовые и ключевые клиенты, совместно с Руководителем представительства

     4.3.Визирование документов: нет

5.Критерии оценки эффективности труда

     5.1.Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

     5.2.Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

     5.3.Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

     5.4.Удовлетворенность внутренних клиентов.

     5.5.Удовлетворенность внешних клиентов.

     5.6.Выполнение бюджетных планов.

Руководитель структурного подразделения:       _____________      __________________

                                                                           (подпись)         (фамилия, инициалы)

                                                                                                00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил:                                        _____________      __________________

                                                                            (подпись)          (фамилия, инициалы)

                                                                                                     00.00.20__г.

Источник: https://www.kaus-group.ru/knowledge/duty/category/trade/material/754/

Примерная форма должностной инструкции менеджера по обучению и развитию персонала (подготовлено экспертами компании

Должностная инструкция специалиста по развитию предприятия

[организационно-правовая форма,наименование организации, предприятия]Утверждаю[должность, подпись, Ф. И. О. руководителя или иногодолжностного лица, уполномоченного утверждатьдолжностную инструкцию][число, месяц, год]М. П.

Должностная инструкция
менеджера по обучению и развитию персонала

[наименование организации, предприятия и т. п.]

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации, Профессионального стандарта “Специалист по управлению персоналом”, утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 6 октября 2015 г. N 691н, и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

1. Общие положения

1.1. Менеджер по обучению и развитию персонала относится к категории специалистов и подчиняется непосредственно [наименование должности руководителя].

1.2. Менеджер по обучению и развитию персонала назначается на должность и освобождается от нее приказом [наименование должности].

1.3. На должность менеджера по обучению и развитию персонала назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование, дополнительное профессиональное образование (программы повышения квалификации; программы профессиональной переподготовки в области организационного и профессионального развития персонала) без предъявления требований к стажу работы.

1.4. Менеджер по обучению и развитию персонала должен знать:

– систему, способы, методы, инструменты построения профессиональной карьеры;

– методы определения и оценки личностных и профессиональных компетенций;

– системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала;

– технологии, методы формирования и контроля бюджетов;

– технологии, методы и методики проведения анализа и систематизации документов и информации;

– методы, инструменты исследования потребности в обучении персонала;

– методологию обучения;

– порядок разработки планов подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, учебных планов и программ;

– порядок ведения учета и отчетности по подготовке и повышению квалификации персонала;

– методы адаптации и стажировок;

– порядок разработки планов адаптации персонала на новых рабочих местах, подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала и организации стажировок;

– порядок составления смет затрат на адаптацию и стажировку персонала;

– порядок ведения учета и отчетности по адаптации и стажировке персонала;

– порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с системой обучения, адаптации и стажировки, развития и построения профессиональной карьеры персонала;

– порядок формирования, ведения банка данных о персонале организации и предоставления отчетности;

– нормативные правовые акты, регулирующие права и обязанности государственных органов и организации по предоставлению учетной документации;

– порядок оформления документов, предоставляемых в государственные органы и иные организации;

– основы профессиональной ориентации;

– основы документооборота и документационного обеспечения;

– основы производственной деятельности организации;

– основы общей и социальной психологии, социологии и психологии труда;

– структуру организации и вакантные должности (профессии, специальности);

– порядок проведения закупочных процедур и оформления сопутствующей документации;

– основы архивного законодательства и нормативные правовые акты Российской Федерации в части ведения документации по персоналу;

– основы налогового законодательства Российской Федерации;

– основы законодательства Российской Федерации об образовании;

– трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права;

– законодательство Российской Федерации о персональных данных;

– локальные нормативные акты организации, регулирующие порядок развития и построения профессиональной карьеры персонала;

– порядок заключения договоров (контрактов);

– нормы этики делового общения;

– базовые основы информатики, структурное построение информационных систем и особенности работы с ними;

– [вписать нужное].

2. Должностные обязанности

На менеджера по обучению и развитию персонала возлагается выполнение следующих должностных обязанностей:

2.1. Анализ структуры, планов и вакансий организации.

2.2. Анализ особенностей работы на различных участках производства и конкретных рабочих местах.

2.3. Подготовка проектов документов, определяющих порядок развития персонала и построения профессиональной карьеры с оценкой затрат.

2.4. Разработка планов профессиональной карьеры работников.

2.5. Формирование кадрового резерва.

2.6. Организация мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала.

2.7. Подготовка предложений по формированию бюджета на организацию и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала.

2.8. Анализ эффективности мероприятий по развитию персонала, подготовка предложений по развитию.

2.9. Анализ рынка образовательных услуг и потребностей организации в обучении персонала.

2.10. Разработка планов, методических материалов, учебных планов и программ, проектов локальных актов по обучению и развитию персонала, включая оценку затрат.

2.11. Организация мероприятий по обучению персонала.

2.12. Подготовка предложений по формированию бюджета на организацию обучения персонала.

2.13. Анализ эффективности мероприятий по обучению персонала.

2.14. Анализ успешных корпоративных практик по организации адаптации и стажировке персонала.

2.15. Разработка планов адаптации, стажировки персонала с оценкой затрат.

2.16. Организация мероприятий по адаптации, стажировке персонала.

2.17. Подготовка предложений по совершенствованию системы адаптации, стажировки персонала.

2.18. Подготовка предложений по формированию бюджета на организацию адаптации и стажировки персонала.

2.19. Анализ эффективности мероприятий по адаптации и стажировке персонала.

2.20. Анализ процессов, правил и порядков организации при проведении мероприятий по развитию и профессиональной карьере, обучению, адаптации и стажировке персонала.

2.21. Документационное оформление результатов мероприятий по развитию и профессиональной карьере, обучению, адаптации и стажировке персонала.

2.22. Подготовка индивидуальных предложений на основе результатов проведения мероприятий по развитию и профессиональной карьере, обучению, адаптации и стажировке персонала.

2.23. Подготовка предложений по совершенствованию систем обучения, адаптации и стажировки, развития и построения профессиональной карьеры персонала.

2.24. Сопровождение договоров по оказанию консультационных, информационных услуг, необходимых для проведения обучения, адаптации и стажировок, развития и построения профессиональной карьеры персонала, включая предварительные процедуры по их заключению.

2.25. Выполнение требований по хранению информации о результатах обучения, адаптации и стажировки, развития и построения профессиональной карьеры персонала.

3. Права

Менеджер по обучению и развитию персонала имеет право:

3.1. На все предусмотренные законодательством Российской Федерации социальные гарантии.

3.2. Получать необходимую для выполнения функциональных обязанностей информацию и документы от всех подразделений напрямую или через непосредственного руководителя.

3.3. Взаимодействовать с другими подразделениями организации по производственным и другим вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

3.4. Представлять руководству предложения по совершенствованию своей работы и работы организации.

3.5. Знакомиться с проектами решений руководства, касающимися его деятельности и деятельности подчиненных ему работников.

3.6. Повышать свою профессиональную квалификацию.

3.7. Требовать от руководства создания нормальных условий для выполнения должностных обязанностей.

3.8. [Иные права, предусмотренные трудовым законодательством Российской Федерации].

4. Ответственность

Менеджер по обучению и развитию персонала несет ответственность:

4.1. За неисполнение, ненадлежащее исполнение обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией, – в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения – в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба работодателю – в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии с [наименование, номер и дата документа].

Руководитель кадровой службы

[инициалы, фамилия] [подпись] [число, месяц, год]

Согласовано:

[должность] [инициалы, фамилия] [подпись] [число, месяц, год]

С инструкцией ознакомлен:

[инициалы, фамилия] [подпись] [число, месяц, год]

Источник: http://base.garant.ru/1967222/

Менеджер по обучению и развитию персонала

Должностная инструкция специалиста по развитию предприятия

Вы можете скачать должностную инструкцию менеджера по обучению и развитию персонала бесплатно. Должностные обязанности менеджера по обучению и развитию персонала

Утверждаю

_____________________________                                                      (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее                                        ________________________________

организационно – правовая форма)                              (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

МЕНЕДЖЕРА ПО ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00.00.201_г. №00

I. Общие положения

1.1. Данная должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности менеджера по обучению и развитию персонала __________________________________ (далее – «предприятие»). Название учреждения

1.2. Менеджер по обучению и развитию персонала относится к категории специалистов.

1.3. Лицо, назначаемое на должность менеджера по обучению и развитию персонала должно иметь высшее психологическое или педагогическое образование и стаж работы не менее __ лет.

1.4. Назначение на должность менеджера по обучению и развитию персонала и освобождение от неё осуществляется на основании приказа руководителя предприятия по представлению __________________________________________________.

1.5. Подчиняется менеджер по обучению и развитию персонала непосредственно ___________________________________________.

1.6. Если менеджер по обучению и развитию персонала отсутствует, то временно его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей.

1.7. Менеджер по обучению и развитию персонала должен знать:

– структуру и штаты предприятия;

– профиль, специализацию и перспективы развития предприятия;

– основы маркетинга;

– кадровую политику и стратегию предприятия;

– конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг;

– современные концепции управления персоналом;

– основы трудовой мотивации и системы оценки персонала;

– психологические механизмы межличностного и группового общения;

– порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением;

– порядок составления планов подготовки, переподготовки и повышения квалификации

кадров, учебных планов и программ, другой учебно-методической документации;

– организацию процесса непрерывного обучения персонала;

– прогрессивные формы, методы и средства обучения;

– порядок финансирования затрат на обучение;

– методы анализа эффективности подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала;

– порядок ведения учета и составления отчетности по подготовке и повышению

квалификации кадров;

– приказы, указания, распоряжения, инструкции и другие нормативно-распорядительные документы, регламентирующие работу менеджера по обучению и развитию персонала;

– законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом, трудовое законодательство, законодательство о защите прав потребителей, о рекламе, о охране труда;

– передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом;

– основы психологии, социологии, педагогики и организации труда;

– правила и нормы охраны труда, техники безопасности;

– основы экономики и управления;

– правила и нормы производственной санитарии и противопожарной защиты;

– культуру труда и этику делового общения;

– средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;

– устав предприятия;

– штатное расписание предприятия;

– правила внутреннего трудового распорядка на предприятии.

II. Должностные обязанности

Менеджер по обучению и развитию персонала исполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Проводит организацию процесса постоянного непрерывного обучения персонала.

2.2.Обеспечивает создание и эффективное функционирование системы в рамках которой регулярно обучаются все категории работников.

2.3. С целью оценки потребности организации и отдельных сотрудников в обучении осуществляет сбор и анализ информации о такой потребности.

2.4. Выбирает средства и методы обучения, осуществляет поиск и оценку обучающих продуктов, разработку, адаптацию и проведение тренингов.

2.5.

Разрабатывает и внедряет планы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, программы обучения для того чтобы повысить конкурентоспособность компании посредствомразвития профессиональных и личностных качеств сотрудников компании, приведения имеющихся знаний и навыков в соответствие с целями компании, кадровой политикой, конкурентной средой, современными требованиями и технологиями обучения.

2.6. Проводит организацию аттестаций, тестирований, мониторингов и других видов анализа и контроля профессионального уровня персонала.

2.7. Осуществляет разработку раздаточных обучающих материалов, процедур тестирования и оценки обучающихся работников.

2.8. Взаимодействует с компаниями, которые предлагают образовательные курсы и тренинги.

2.9. Анализирует и подбирает тренинги.

2.10. Обеспечивает заключение договоров со специализированными учебными центрами, в том числе зарубежными, на обучение и стажировку персонала, организует направление сотрудников и оформление необходимой документации.

2.11. Составляет бюджет обучения.

2.12. Контролирует правильное расходование средств на обучение в соответствии с утвержденными бюджетами и финансовыми планами, а также составление необходимой отчетности.

2.13. Осуществляет контроль за соблюдением социальных гарантий сотрудников в период их профессионального обучения.

2.14. Обеспечивает оснащение материальной базы для профессиональной подготовки и повышения квалификации сотрудников, внедрение в учебный процесс тренажерных комплексов, автоматизированных средств обучения.

2.15. Принимает участие в создании внутреннего центра обучения компании.

2.16. Систематически анализирует обратную связь по результатам тренинга, корректирует

и обновляет программы.

2.17. Осуществляет подготовку учебных, информационных и методических материалов по вопросам управления персоналом.

2.18. Контактирует со стороними организациями, работающими в области обучения:

– тренинговыми компаниями;

– бизнес-школами и институтами;

– профильными институтами, где проводят научные исследования и готовят специалистов

отрасли;

– консультантами и специалистами, осуществляющими свою деятельность индивидуально;

– провайдерами конференц-сервиса;

– поставщиками и дистрибьюторами компании.

2.19. Повышает регулярно (раз в месяц) свою квалификацию по следующим темам:

– планирование развития персонала;

– методология проведения тренингов;

– проведение тематических тренингов.

2.20. Участвует в разработке стратегии развития персонала компании, программ профессиональногоразвития.

2.21. Вместе с руководством разрабатывает должностные инструкции и обязанности

сотрудников.

2.22. Принимает участие в разработке предложений руководству филиалов по сотрудничеству с региональными тренинговыми компаниями.

2.23. Ведет кадровый учет и кадровое делопроизводство в соответствии с российским

законодательством и стандартами компании.

2.24. Участвует в проведении мероприятий по анализу текучести кадров.

2.25. Консультирует руководство и сотрудников по различным аспектам трудовых отношений.

2.26.Осуществляет разработку предложений по мотивации персонала, повышению эффективности организации труда, организационной структуре.

2.27. Поддерживает и развивает корпоративную культуру компании.

2.28. Осуществляет разработку и внедрение политики и программ зарплат, компенсаций и льгот.

2.29. Принимает участие в согласовании заявок на подбор персонала.

2.30. Хранит служебную и коммерческую тайны, соблюдает правила конфиденциальности

при работе с личной информацией сотрудников компании, правила внутреннего трудового

распорядка, охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

2.31. Содержит находящееся в пользовании имущество в целости и сохранности.

2.32. Оказывает помощь коллегам по работе при решении задач их деятельности в случае, если помощь может привести к качественному улучшению результатов деятельности.

2.33. Соблюдает установленные сроки исполнения заданий и поручений.

2.34. Всемерно способствует формированию и укреплению благоприятного морально-психологического климата в коллективе.

2.35. Своевременно отвечает на запросы других сотрудников по направлению профессиональной деятельности, предоставляет требуемую информацию в полном объеме.

2.36. Объективно относиться к другим сотрудникам, оценивает их вклад в достижение целей компании по результатам их работы независимо от личного отношения.

2.37. Честно и добросовестно выполняет возложенные на него обязанности.

III. Права

Менеджер по обучению и развитию персонала имеет право:

3.1. Обращаться к руководству компании:

– с предложениями по совершенствованию работы, которая связана с обязанностями, предусмотренными настоящей должностной инструкцией;

– с требованиями оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

3.2. Принимать участие в обсуждении вопросов, связанных с деятельностью кадровой службы.

3.3. Знакомиться с проектами решений руководства компании, относящимися его деятельности.

3.4. Взаимодействовать с сотрудниками всех структурных подразделений.

3.5. Принимать самостоятельные решения по планированию своего рабочего времени.

3.6. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.7. Посещать совещания комитетов и рабочих групп, других собраний сотрудников по направлению деятельности.

3.8.Действовать от имени отдела кадров и представлять его интересы во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями организации в пределах своей компетенции.

3.9.Вести служебную переписку со структурными подразделениями компании и внешними организациями по темам повышения квалификации, обучения и развития персонала.

3.10. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению возложенных на него задач (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет – с разрешения руководителя предприятия).

3.11. Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от руководителей подразделений и других специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

3.12. Представлять кадровую службу компании во взаимоотношениях с внешними организациями по направлению деятельности в пределах своей компетенции.

IV. Ответственность

Менеджер по обучению и развитию персонала несет ответственность:

4.1. В случае причинения материального ущерба в пределах, определенных гражданским и трудовым законодательством РФ.

4.2. В случае совершения в процессе осуществления своей деятельности правонарушений в пределах, определенных уголовным, административным и гражданским законодательством РФ.

4.3. В случае ненадлежащего исполнения или неисполнения своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной должностной инструкцией, в пределах, определённых трудовым законодательством РФ.

Руководитель структурного подразделения:       _____________      __________________

                                                                           (подпись)         (фамилия, инициалы)

                                                                                                00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил:                                        _____________      __________________

                                                                            (подпись)          (фамилия, инициалы)

                                                                                                     00.00.20__г.

Источник: https://www.kaus-group.ru/knowledge/duty/category/personnel/material/431/

Адвокат Орлов
Добавить комментарий